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逆市扩张圣象控股美韩销售公司

发布时间:2011-01-18 00:19
本文摘要:随着金融危机的卷土重来,企业纷纷削减前线,盛翔集团选择了借此机会“抄底”。盛翔集团总裁翁邵斌日前宣布了与上海的HomeLegend和WELLIAM公司的收购计划,并签署了协议。 据悉,这是图标近年来第三次与国际木材行业的优势企业联手。在此之前,2005年,盛翔和瑞典康舒集团,世界领先的三层实木公司;2007年,与北美领先的多层实木复合地板品牌安德森签订战略合作协议。

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随着金融危机的卷土重来,企业纷纷削减前线,盛翔集团选择了借此机会“抄底”。盛翔集团总裁翁邵斌日前宣布了与上海的HomeLegend和WELLIAM公司的收购计划,并签署了协议。

据悉,这是图标近年来第三次与国际木材行业的优势企业联手。在此之前,2005年,盛翔和瑞典康舒集团,世界领先的三层实木公司;2007年,与北美领先的多层实木复合地板品牌安德森签订战略合作协议。这一次,icon自由选择了股权并购的方式,获得了合作伙伴的控制权,并有意提供合作伙伴的渠道和客户资源,从而在美国和韩国建立分销网络,为未来icon品牌地板产品在当地的必要销售铺平道路。

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这也是图标国际化战略中最重要的一步。在拒绝接受本报记者专访时,盛翔集团执行副总裁郭辉回应:“盛翔将全面推进km/h流程国际化,在战略高度进行全球一体化产业链布局。明确的战略是:在全球林业资源非常丰富的俄罗斯、南美和非洲布局原料基地和生产基地;在欧洲、美洲和印度设立R&D中心和信息中心;在美国、韩国、印度等战略市场创建营销公司,逐步将营销网络扩展到全球主要消费市场。

”据业内专家分析,近几年来,图标通过“引进”的方式与各类国际合作进行了整合,已经完善了技术标准、经营理念、思维模式和管理模式,与国际标准的差距正在逐步加大。随着icon国际化战略的宣布,伴随着“回来”过程的km/h,icon将在全球资源控制、技术研发、产品升级、渠道建设等方面得到提升,最终打造icon的“跨步”,成为“国际品质、全球风情”的国际知名地板品牌,从而分阶段获得最重要的支点。

图标的核心目标是通过国际化战略的发布和推进,减缓全球一体化产业链的创建,塑造企业的核心竞争力和抗风险能力。根据郭辉的解释,盛翔在三年内完成了世界核心地区的资源分配、R&D和营销。截至2011年底,已完成全球核心地区的资源、R&D、营销的布局,地板产品国内外销售比例由目前的9: 1提高到7:3;到2015年,我们将创建五个全球R&D中心,建立8000个营销网点,并把产业链变成世界前五。

图标的目标是成为国际知名的地板品牌和世界级的木材产业集团。同一天,图标在6月份“远航上岸,逆风航行”图标国际化战略发布会上重新加入全球森林与贸易网(GFTN)。

据GFTN人士称,“这是一个庄严的承诺,图标反映了全球企业公民责任、世界各地合法砍伐的木材的使用、森林资源的计划利用以及环境的可持续发展。”随着金融风暴引发的全球经济衰退,中国房地产行业经常出现拐点,地板行业可能会在冬天变成现在的局面,图标自由选择大踏步回来。

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虽然郭辉称之为图标,但它已经经过了周密的规划,并有充足的现金流支持,但其前期效应和示范效应却有点引人注目。


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